Après 20 années d’expériences dans le domaine du gardiennage,
Mr Arouna NIKIEMA a fait le constat que la grande majorité des vigiles au Burkina Faso, arrivent à cette profession par accident.
En effet, d’une part, faute de trouver mieux ou de manière temporaire en attendant la saison des cultures, les jeunes 
ou vieux s’enrôlent dans les sociétés de gardiennage pour ne pas rester au chômage. D’autre part, le métier de gardien, boy, nounou, nettoyeur et autres employés de maison étant considéré comme un sous métier, est ainsi délaissé exclusivement aux analphabètes.
C’est donc conscient de cette réalité que la Fondation NIKIEMA Arouna (FNA) s’est résolument engagée en 2009 dans la promotion de l’alphabétisation en milieu du travail à travers l’ouverture de plusieurs centres d’alphabétisation à Bobo Dioulasso et à Ouagadougou. Mais le souhait de la FNA Foundation est d’ouvrir au moins un Centre dans les 45 provinces du Burkina Faso, dans les années à venir.
Créée le 13 octobre 2009 au Burkina sous le numéro 2009-619/MATD/SG/DGLPAP/DAOSOC du 13 octobre 2009, elle a pour objectif de contribuer à la réduction de la pauvreté au Burkina Faso par la réalisation d’actions qui permettent aux citoyens les plus touchés par ce fléau, de se prendre en charge plus efficacement pour mener leurs propres activités et accroître leurs revenus.
Sous la Présidence Effective de monsieur NIKIEMA Arouna, la FNA Foundation est gérée par un Conseil d’Administration . Cette équipe se compose d’une coordonnatrice de projets formée pour concevoir et exécuter des activités transversales d’assistance des bénéficiaires et de suivi des partenaires ; d’un trésorier général, ainsi que des adhérents. Cette structure travaille sous la supervision permanente du Président de la FNA Foundation.
Gestion financière
Les recettes principales de la Fondation proviennent des :
• subventions
• dotations et dons.
• Et toute autre ressource autorisée par la loi.
Les dépenses de la Fondation sont :
• Les dépenses nécessaires à la réalisation de son Plan d’Action ;
• Les dépenses de fonctionnement ;
• Les dépenses diverses.
Le contrôle financier :
La FNA Foundation est soumise au contrôle financier visant à apprécier la conformité de sa gestion à la mission et aux objectifs qui lui sont assignés, ses performances techniques et financières ainsi que, la régularité de ses actes de gestion. Le contrôle est exercé par une commission composée d’experts et par un agent comptable désigné.
Procédures de gestion de la Fondation:
• Procédure d’engagement de dépenses.
• Mise en concurrence des fournisseurs et prestataires de services.
• Séparation de l’ordonnancement des dépenses et de leur paiement.
• Double signature des moyens de paiement.
• Procédures spécifiques pour l’organisation de la collecte de fonds.
• Partenariat avec le ministère de L’éducation nationale et de l’alphabétisation pour la réalisation des activités liées à l’éducation,
• Partenariat avec le ministère de l’agriculture pour la réalisation des forages ;
• Partenariat avec le ministère de l’environnement pour les activités de reboisement ;
• Partenariat avec le ministère de la santé pour la récupération des enfants malnutris.
• Organisation et gestion du centre de dépôt de la Fondation (réception, stockage et distribution des dons en nature).
• Mise en place d’un système de remontée de l’information à l’occasion de toutes les grandes opérations (campagnes de collecte).
Contrôle Interne et Externe constant et régulier :
• Plan comptable spécifique.
• Contrôle interne, par l’auditeur et par les partenaires, de toutes les opérations :
• Respect des procédures et disponibilité des fonds.
• Suivi quotidien de la trésorerie.
• Suivi mensuel des frais de fonctionnement.
Charte des valeurs
Professionnalisme
• Privilégier le faire faire, par des professionnels, à la gestion directe,
• Mise en place systématique de mécanismes de suivi et d’évaluation.
Transparence
• La gestion,
• L’accès aux prestations,
• L’information.
Confiance
Établir un rapport de confiance mutuelle entre la Fondation et ses adhérents, fondé sur :
• La responsabilité
• La priorité de l’Action
• Le feed-back permanent
• Gagnant la confiance par l’action plutôt que par la promesse d’action.
Solidarité
• Priorité aux plus nécessiteux